当前位置： 龙猫 > 龙猫的种类 > 后疫情时期销售型企业的日常正确工作方式及
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任何一个泡沫、危机，都应该是买东西的好机会，包括企业的发展
制度的力量
制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的
A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子
B、一切不会从根本上改变
十大制度的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。
一、薪酬制度
如何制定薪酬体系？
1、推出员工赚钱的产品和提成比例
（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）
如：提成5%；提成8%；10%，15%；20%、25%、30%递增。
2、推出公司赢利的产品和提成比例
A、公司赢利的产品是顺带的结果
（提成是最低基数）5%
3、员工收入要高于同城同行业其他公司
A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-%相对稳定
B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚
C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）
二、晋升制度
A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？
B、企业是谁的，谁就围着企业转
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转
只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转
只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转
企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来
晋升制度的重点：
1、市场化
不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；
2、自动升降
能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）
3、巧用见习制
储备人才，保障平台健康发展
4、晋升奖励
5、仪式隆重
调动其他人想要的欲望
具体如何操作：
1、列出N级晋升制
2、列出每级晋升标准
3、店面一半以上成员认可通过
作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升
4、部门领导及老板审核签字
5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，店长；奖金给父母；）
6、以公司名义给其父母寄感谢信
（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）
降职如何操作：
1、自谋私利、贪污受贿直接劝退
2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级
3、连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定）
三、招聘制度：
为什么现代招人越来越难？
1、人才独生子女多
2、人才文化程度高，见识多（老板素质反应出员工文化素质，如果老板本人文化素质低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）
3、人才选择多了，一部手机就能躺着找工作或直接工作，信息快捷想去哪就去哪
解决之道：人才引荐制度
人才引荐机制的前提：照顾好员工，设置专业的人力资源管理部门，当然也可以委托专业的机抅或专业人士代招聘。
四、分工制度：
A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点
B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？
如何操作：
1、将合适的人放在合适的岗位
(把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多)
2、把做事的结果定义清楚
3、承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任
A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚
B、那这件事情就交给你去办
C、就由你一个人来负责这件事情；
4、巧设第三方检查
A、不相信拍胸脯的保证，
B、执行中不相信任何人，只相信检查
C、检查出来的钱，谁检查谁得
5、即时奖罚
A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚
B、奖罚不相抵，奖罚不过夜
五、考核制度
1、定好考核标准的奖惩
2、分清重要与次要顺序
3、分清评分比例
4、列出评分标准
5、按标准进行考核
6、按考核结果进行奖惩
六、竞争制练
1、启动PK制度
A、人性是不服输的
B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量
具体如何操作：
1、找到PK对象（部门、公司之间PK）
2、确定PK项目、标准、时间、金额
项目：业绩、回款、客户满意率
A、PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意（苹果与微软，乔布斯与比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗）
七、积分机制
1、列出可用来积分的条件（如：不迟到，6S合格等
2、列出每个条件的标准及分数
3、列出积分可兑换的奖品
A、奖品要让员工有感觉，并渴望需要的
4、列出每个礼品需要多少积分
A、在每月启动会上发放
B、领取奖品后，积分减去该奖品的积分标准）
5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙
6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）
八、操心激励制饭
操作目的：让员工为公司操心
操心激励制度核心重点：以结果为导向
1、分红机制
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的。
分红：劳动再分配
员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报
分红操作重点：
1、分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）
2、越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）
3、按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标万，完成万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）
4、按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）
5、一定是全员都有份，并且按工资比例进行分
九、留人制度：
期权激励
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众
2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足
3、帮助实现（只要你在干三年，就送一辆10万的大众给你）
4、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；
钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪2万，则给）
二年中有23个月考核达到80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给）
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给00）
十、进入制度：
入股的核心：让一伙人共同为企业操心
入股的重点：
必须能独挡一面或带钱
十一、退出机制：
退出机制的核心就是预防事情的发生
重点就是：禁止中途退出，中途退出就等于暗杀其他投资者。
股权如何处理：
1、对内转让（对董事会成员转让）
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。
第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。
十二、企业文化氛围制度：
重点：通过造场来营造一个快乐的氛围
如何操作：
1、选人
A、多招一些活泼开朗的人
B、养几个有趣的人（幽默、搞怪）
C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）
2、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶花会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；安排下午茶等；
通过什么方式制定：
1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议
2、每人说出10条以上能快乐工作的方法
3、投票选出前10条，并列出一至十的排序
4、落实负责人
十三、开会制度
开会重点：
1、开会的核心是解决问题
2、提前通知会议主题
3、与会议主题有关的人员才可以参加
二大纪律：
1、开会手机不开声音
2、不能随意走动
三大要求：
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）
四大会议：
1、晨夕会（全员，每个部门自己开）
晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工
夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；
2、周例会（老板及部门领导）
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？
每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；
行政部负责主持会议老板做总结
3、月初动员大会
造场，举行隆重的仪式
A、发工资；B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）；C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）；D、制定本月工作任务（分红标准、PK标准）；
4、年会
核心思想就是:
通过年会，让员工想明年要大干一场
员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆
就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆
操作原则：
怎么样让员工有感觉，就怎么办，运用三道文化
A、前三排坐客户、优秀员工及其父母
B、将优秀员工照片做巨幅照片
C、给优秀员
为了能更好高效协助老板管理企业，我们提供以下体系构建及辅导服务，会员价元/体系文件+1年无限次线上免费咨询服务，上门培训您的部门长让他们会运营，服务周期为1年。
销售型公司的20条规定
第1条：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第13条：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第17条：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第18条：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第19条：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第20条：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
作为老板企业家，后疫情时期优化阵容排兵布阵才是真的首要大事。企业管理全案专业机构深圳美杨杨企业高级管理工作室，后疫情时期将优惠服务做到底，所有会员售后服务期为12+1个月，所有的危机都是新的幸运开启前奏，趁着对手兵慌马乱时整顿自己公司的内务，待危机过后方能抢占先机！
咨询或罗女士
美杨杨企业全盘管理体系全案目录
美杨杨企业综合管理服务工作室为企业解决问题而生
一天，董事长问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”
多个人上来抢话筒；
又问：“谁能说说背后的原因？”
一半的人立马消失；
再问：“谁能告诉我解决方案？”
不到20人举手；
“那么有谁想动手试一下？”
结果只剩下了5个人，我们就是这留下来为企业家实实在在解决问题的人。
骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这是当下社会普遍存在的现象。
解决问题才是能力，勇于担当则为王道。
美杨杨企业高级管理工作室9大体系
1.企业人力资源战略规划体系，为企业家战略目标做好战略制定战术分解
2.企业人力资源招聘与配置体系，用科学的方法精准招聘并精准配置到相应岗位人尽其才，招对的人做对的事
3.企业人力资源培训与开发体系，培训企业家本人CEO高管中层干部基层工作人员，让员工爱上企业企业更信任员工
4.企业人力资源绩效管理体系，用科学实用的方法对每一岗位进行质和量的双重考核标准，增大投入产出比减少总工资比
5.企业人力资源薪酬与福利管理体系，让每一分钱都用到刀刃上，同时具有市场竞争力吸引高精度与企业需求相匹配的人才
6.企业人力资源员工关系管理体系，在合规合法的基础上，打造企业文化，使雇佣双方双赢相互满意
7.企业行政管理体系，从董事会管理、行政部、财务部、人力资源部、品宣部、技术开发部、采购部各部门的行政管理流程
8.企业市场营销运营部管理体系，运用科学的管理工具使企业在市场竞争中始终立于不败之地
9.企业股份制改革体系，无论上市与否均可使用，主要用于内部员工激励及外部股权融资
20年企业集团人力资源总监兼董事长助理高管实战经验，4年企业家及CEO全盘管理教材开发及授课老师罗婷女士亲自授课指导应用，会员售后服务周期12个月起。
企业人力资源六大模块体系及日常工作应用文件目录
战略规划
1.按职位类别划分的需求预测表
2.部门工作考核表
3.岗位免职通知单
4.岗位任职通知单
5.岗位增补申请表
6.岗位职级变动通知单
7.岗位职级管理制度
8.岗位职责说明书范本
9.工作分析管理制度
10.工作日志汇总表
11.公司岗位任免管理制度
12.管理人才储备登记表
13.劳动合同范本
14.年度公司人力资源产生额对比表
15.年度人力资源异动表
16.年度人员需求预测表
17.人力资源供给预测表
18.人力资源供需预测制度
19.人力资源管理图表设计参照表
20.人力资源管理制度
21.人力资源管理制度...内容参照表
22.人力资源管理制度执行参照表
23.人力资源规划管理表
24.人力资源规划管理制度
25.人力资源计划管理制度
26.人力资源年度规划表
27.人力资源年度招聘计划表
28.人力资源需求分析表
29.人力资源预算编制情况分析报告
30.人力资源预算管理制度
31.人力资源预算执行表
32.人事任命申请书
33.人员编制调整表
34.人员岗位变动申请表
35.人员增补申请表
36.人员增补申请表
37.现场观察记录表
38.薪酬标准表
39.员工基本情况表
40.月度人员需求预测表
41.职务权限设计表
42.职务权限设计制度
43.专业人才储备登记表
44.组织设计管理制度
招聘与配置
1.笔试成绩汇总表
2.笔试管理制度
3.标准的面试结果评价表
4.部门用人需求申请表
5.电话访谈计划表
6.工程人力资源配置表
7.公司招聘预算表
8.猎头招聘管理制度
9.猎头招聘协议书
10.录用管理制度
11.录用员工报到通知书
12.媒体招聘管理制度
13.面试管理制度
14.面试评估表
15.面谈构成表
16.面谈记录表
17.知名合资企业面试测评表
18.内部竞聘管理制度
19内部竞聘评分表
20.内部竞聘申请表
21.年度人力资源配置计划表
22.年度招聘计划报批表
23.聘约人员任用核定表
24.企业招聘管理制度
25.企业招聘渠道对比表
26.企业招聘渠道管理制度
27.求职者基本情况登记表
28.人才招聘会统计单
29.人力资源配置结果记录表
30.人力资源配置申请表
31.人员推荐表
32.人员需求申请表
33.试用保证书
34.试用期员工考核表
35.现场招聘管理制度
36.校园招聘管理制度
37.校园招聘职位申请表
38.新员工入职登记表
39.新员工试用申请核定表
40.新员工甄选比较表
41.新员工转正管理制度
42.应聘人员复试表
43.应聘人员申请表
44.员工到职单
45.员工录用通知书
46.应聘人员复试表
47.应聘人员申请表
48.员工到职单
49.员工录用通知书
50.员工应聘登记表
51.员工转正申请表
52.增补人员申请单
53.招聘人员登记表
54.新员工甄试表
培训与开发
1.安全教育培训需求调查表
2.安全培训制度
3.部门培训申请表
4.单次培训项目的费用预算表
5.个人培训申请表
6.各级管理人员培训制度
7.内部培训师管理办法
8.年度培训计划汇总
9.年度培训需求表
10.培训费用申请表.
11.培训管理工作制度
12.培训计划和预算汇总表
13.培训课程汇总表
14.培训课程计划表
15.培训课前准备检查表
16.培训项目计划书
17.培训项目评估办法
18.培训项目评估表
19.培训项目中可能产生要费用项目
20.培训效果调查问卷
21.培训效果评价表
22.培训协议书
23.培训需求申请表
24.培训预算控制办法
25.提高能力方法表
26.外部培训师评价表
27.销售人员培训考核表
28.销售人员培训内容设置一览表
29.销售人员培训制度
30.新进员工培训成果检测表
31.新进职员教育
32.新员工部门岗位培训
33.新员工岗位培训反馈表
34.新员工培训评估表
35.新员工培训制度
36.新员工试用期内表现评估表
37.新员工试用期内表现评估表
38.训练成效调查表
39.员工培训档案卡
40.员工培训协议书
41.员工培训需求调查表
42.员工外派培训协议
43.员工外派培训制度
44.在职培训实施结果表
45.在职人员培训制度
绩效管理
1.部门季度奖金核算表
2.财务人员绩效考核制度
3.出差旅费清单
4.定期考绩汇总表
5.高级管理人员绩效考核表
6.管理才能考核表
7.绩效改进、提升办法
8.绩效改进计划表
9.绩效管理工作制度
10.绩效奖金管理办法
11.绩效奖金考核表
12.绩效考核分类制度
13.绩效考核管理制度
14.绩效考核申诉表
15.绩效考核实施细则
16.绩效考评样本
17.绩效面谈记录表
18.绩效面谈实施细则
19.绩效评议、申诉制度
20.技术人员能力考核表
21.间接员工考绩表
22.考核表范例
23.考核面谈表
24.客服部专员绩效考核表
25.客服人员绩效考核制度
26.年度绩效考核表
27.普通员工考核制度
28.试用期员工绩效考核制度
29.试用期员工转正申请审批表
30.下级对上级综合能力考核表
31.销售人员绩效考核表
32.销售人员绩效考核制度
33.业务人员考核表
34.员工出勤记录表
35.员工考核表
36.员工请假单
37.员工通用项目考核表
38.员工月度绩效考核表
39.员工自我鉴定表
40.中高层人员绩效考核管理制度
41.重要任务考评表
42.综合能力考核表
薪酬福利管理
1.变更工资申请表
2.操作员奖金分配表
3.出差旅费报销清单
4.出差申请表
5.工资登记表
6.工资调整表
7.工资分析表
8.工资扣缴表
9.工资统计表
10.公司奖惩种类一览表
11.计件工资计算表
12.计件员工薪酬计算方法
13.加班费申请单
14.兼职员工工作合约
15.兼职员工薪酬管理制度
16.奖惩登记表
17.津贴申请单
18.生产计件月工资表
19.生产奖金核定表
20.销售人员工资提成计算
21.新员工工资核定表
22.新员工录用工资确认表
23.新员工薪酬管理制度
24.薪酬管理制度
25.薪酬激励管理制度
26.薪资变动申请表
27.一周出差预定报告表
28.预支工资申请书
29.员工保险管理制度
30.员工保险记录表
31.员工出差管理制度
32.员工调薪单
33.员工福利管理制度
34.员工福利申请表
35.员工抚恤金申请表
36.员工工资单
37.员工工资汇总表
38.员工工资明细表
39.员工工资职级核定表
40+员工考勤记录表
41.员工签到卡
42.员工请假公出单
43.员工请假申请单
44.员工日常行为规范制度
45.员工提薪管理制度
46.员工工资职级核定表
47.员工考勤记录表
48.员工签到卡
49.员工请假公出单
50.员工请假申请单
51.员工日常行为规范制度
52.员工提薪管理制度
53.员工休假管理制度
54.员工休假申请表
员工关系管理
1.安全卫生检查表
2.部门工作分类表
3.从业人员登记表
4.合同顺延登记表
5.纪律处分通知书
6.技术保密合同书
7.解除劳动合同申请表
8.借调合同范本
9.劳动安全卫生管理制度
10.劳动关系管理制度
11.劳动合同变更表
12.劳动合同管理制度
13.劳动合同签订意向调查表
14.劳动争议处理管理制度
15.劳动争议调解申请书
16.劳动争议仲裁申请书
17.离职通知书
18.临时促销员登记表
19.聘请外籍工作人员合同
20.人事变更报告单
21.人事档案管理制度
22.人事登记表
23.人事流动月报表
24.人员调职申请书
25.文件借阅登记表
26.新员工入职手续清单
27.员工处分记录表
28.员工档案
29.员工到职单
30.员工调动申请单
31.员工岗位变动通知书
32.员工离职单
33.员工离职结算单
34.员工离职移交手续清单
35.员工满意度调查表
36.员工满意度管理制度
37.员工满意度管理制度
38.员工人事资料卡
39.员工任免通知单
40.员工推荐公告信样本
41.争议情况调查表
42.职务分配表
43.转递人事档案材料通知单存根
44.转正评估审批表
45.新进员工担保书
美杨杨工作室常用岗位说明书
1.财务总监职位说明书
2.董事长职位说明书
3.副总经理职位说明书
4.工程总监职位说明书
5.技术总监职位说明书
6.人力资源总监职位说明书
7.生产总监职位说明书
8.行政总监职位说明书
9.营销总监职位说明书
10.质量总监职位说明书
11.总经理职位说明书
12.总经理助理职位说明书
1.材料部经理职位说明书
2.财务部经理职位说明书
3.采购部经理职位说明书
4.仓储部经理职位说明书
5.产品部经理职位说明书
6.出口部经理职位说明书
7.促销部经理职位说明书
8.单证部经理职位说明书
9.工程部经理职位说明书
10.公关部经理职位说明书
11.后勤部经理职位说明书
12.绩效薪酬郭经理职位说明书
13.技术部技术经理职位说明书
14.接单部经理职位说明书
15.结算部经理职位说明书
16.进口部经理职位说明书
17.客户服务部经理职位说明书
18.培训部经理职位说明书
19.配送部经理职位说明书
20.企划部经理职位说明书
21.企业管理部经理职位说明书
22.人力资源部经理职位说明书
23.设备部经理职位说明书
24.设计部经理职位说明书
25.审计部经理职位说明书
26.生产部经理职位说明书
27.市场部经理职位说明书
28.投资部经理职位说明书
29.网络部经理职位说明书
30.物业部经理职位说明书
31.项目部经理职位说明书
32.销售部经理职位说明书
33.行政部经理职位说明书
34.研发部经理职位说明书
35.运输部经理职位说明书
36.造价部经理职位说明书
37.战略部经理职位说明书
38.招聘部经理职位说明书
39.证券部经理职位说明书
40.质量管理部经理职位说明书
41.装配部经理职位说明书
42.生产部经理职位说明书
1.报关员岗位说明书
2.采购专员岗位说明书
3.仓库管理专员岗位说明书
4.车间班组长职位说明书
5.出纳职位说明书
6.跟单员岗位说明书
7.会计职位说明书
8.技术专员职位说明书
9.客服专员职位说明书
10.企划专员职位说明书
11.审计专员岗位说明书
12.生产计划专员岗位说明书
13.维修专员岗位说明书
14.销售专员岗位说明书
15.薪酬专员岗位说明书
16.行政专员岗位说明书
17.研发专员岗位说明书
18.招聘专员岗位说明书
19.质检专员岗位说明书
20.业务员岗位说明书
深圳美杨杨企业高级管理咨询培训工作室
ShenZhenAmericanYangYangStudio
常用各部门绩效考核表
常用各岗位绩效考核表
1.财务总监绩效考核表
2.董事长绩效考核表
3.副总经理绩效考核表
4.工程总监绩效考核表
5.技术总监绩效考核表
6.人力资源总监绩效考核表
7.生产总监绩效考核表
8.行政总监绩效考核表
9.营销总监绩效考核表
10.质量总监绩效考核表
11.总经理绩效考核表
12.总经理助理绩效考核表
1.材料部经理绩效考核表
2.财务部经理绩效考核表
3.采购部经理绩效考核表
4.仓储部经理绩效考核表
5.产品部经理绩效考核表
6.出口部经理绩效考核表
7.促销部经理绩效考核表
8.单证部经理绩效考核表
9.工程部经理绩效考核表
10.公关部经理绩效考核表
11.后勤部经理绩效考核表
12.绩效薪酬经理绩效考核表
13.技术经理绩效考核表
14.接单部经理绩效考核表
15.结算部经理绩效考核表
16.进口部经理绩效考核表
17.客户服务部经理绩效考核表
18.培训部经理绩效考核表
19.配送部经理绩效考核表
20.企划部经理绩效考核表
21.企业管理部经理绩效考核表
22.人力资源部经理绩效考核表
23.设备部经理绩效考核表
24.设计部经理绩效考核表
25.审计部经理绩效考核表
26.生产部经理绩效考核表
27.市场部经理绩效考核表
28.投资部经理绩效考核表
29.网络部经理绩效考核表
30.物业部经理绩效考核表
31.项目部经理绩效考核表
32.销售部经理绩效考核表
33.行政部经理绩效考核表
34.研发部经理绩效考核表
35.运输部经理绩效考核表
36.造价部经理绩效考核表
37.战略部经理绩效考核表
38.招聘部经理绩效考核表
39.证券部经理绩效考核表
40.质量管理部经理绩效考核表
41.装配部经理绩效考核表
42.生产部经理绩效考核表
1.报关员绩效考核表
2.采购专员绩效考核表
3.仓库管理专员绩效考核表
4.车间班组长绩效考核表
5.出纳绩效考核表
6.跟单员绩效考核表
7.会计绩效考核表
8.技术专员绩效考核表
9.客服专员绩效考核表
10.企划专员绩效考核表
11.审计专员绩效考核表
12.生产计划专员绩效考核表
13.维修专员绩效考核表
14.销售专员绩效考核表
15.薪酬专员绩效考核表
16.行政专员绩效考核表
17.研发专员绩效考核表
18.招聘专员绩效考核表
19.质检专员绩效考核表
20.业务员绩效考核表
企业董事会管理
企业行政管理管理
五个中心十六个基本点
1.战略中心
2.人力资源中心
3.制度中心
4.资本中心
5.文化中心
1、股东及董事会管理
2、内部股权管理
3、行政5S管理
4、人力资源6大模块管理
5、财务管理
6、运营管理
7、品宣管理
8、市场营销管理
9、技术管理
10、客服管理
11、品质QC管理
12、销售管理
13、供货商管理
14、客户管理
15、代理管理
16、顾问管理
美杨杨22-1
股权分配方案大全
1.创业公司初始团队股权分配
2.股权的进入和退出机制设计
3.部分股权分配协议书
4.常规创业公司股权分配
5.初创企业-如何分配股权
6.初创企业如何分配股权
7.创业公司股份分配合适方法
8.创业公司股权如何分配
9.创业公司如何找合伙人及分配股权
10.创业团队股权分配
11.个人入股分配的协议
12.公司股份分配管理制度
13.公司股份合作协议合伙人范本
14.公司股权-分配原则
15.公司股权分配
16.公司股权分配方案1
17.公司股权分配方案2
18.公司股权分配协议1
19.公司股权分配协议
20.公司股权分配协议范文
21.公司股权分配协议书
22.公司股权分配原则
23.股东协议书范本(模板)
24.股份分配协议书
25.股份分配协议书范本
26.股权分红协议
27.股权分配协议(1)
28.股权分配协议(2)
29.股权分配协议
30.股权分配协议(1)
31.股权分配协议(2)
32.股权分配协议(3)
33.股权分配协议(4)
34.股权分配协议)1
35.股权分配协议（1）
36.股权分配协议（2）
37.股权分配协议范本
38.股权分配协议书
39.股权分配协议书(1)
40.股权分配协议书(2)
41.股权份额分配的协议
42.股权激励分配协议
43.股权投资合作协议书范本
44.股权转让及债权债务分割协议
45.合伙人股权协议
46.合伙人限制性股权协议
47.华为公司股权分配政策
48.经营管理权限及股权分配协议
49.内部股权标准协议
50.拟上市公司股权分配方法
51.如何制定股权分配
52.实业公司股权分配方案
53.股权分配方案
54.项目公司股权分配协议(2)
55.项目公司股权分配协议
56.有限责任公司的股权分配办法
57.最新投资合作协议书范本
58.某某商贸有限公司股权分配协议
59.初创公司股权分配该如何设计
60.创业公司如何设计和退出机制
61.创业公司如何制定股权的分配
62.公司股权分配参考
63.股权分配协议(含代持内容)
64.股权合作协议范本
65.合伙人的选择与股权分配
66.合伙人股权分配协议
67.三方合伙股权分配协议
68.新创公司股权分配原则
69.初创团队如何进行股权分配
69.工资分配及股权分配方案
70.股权分配协议
22-2
股权认购协议方案大全
1.非公开发行股份认购协议
2.附条件生效的股份认购合同(二)
3.附条件生效股份认购之补充协议
4.股份认购协议(投资人)
5.股权认购协议
6.定向增发--股份认购合同
7.定向增发股份认购合同(专业版)
8.定向增发股份认购合同(RTO协议)
9.公司股份认购协议书1
10.公司股份认购协议书2
11.股份认购合同
12.股份认购协议
13.股份认购协议书---副本
14.股份认购协议书包含很多人
15.股份认购协议书1
16.股份认购协议书2
17.股权认购合同
18.股权认购书
19.股权认购协议1
20.股权认购协议2
21.股权认购协议3
22.股权认购协议初稿
23.股权认购协议书1
24.股权认购协议书2
25.股权认购协议书3
26.开股流程和步骤
27.委托信托持股汇总(终稿)
28.W新三板定股份认购合同
29.员工股权认购协议书样式合同
30.某某股份有限公司股权认购协议
31.股份认购书模板
32.股份认购协议(投资协议)
33.股份认购协议书样1
34.股份认购协议书样2
35.股权认购协议书样3
36.股份认购协议书样4
37.股份认购协议书样5
38.股权认购协议书样6
39.股权认购协议书样7
40.关于某某股份有限公司发行及增资协议
41.机构参与定向增发(完全版)
42.内部职工认购股权方案细则
43.虚拟股权认购协议(最新版)
44.员工股权认购协议书-样式合同
22-3
股权变更方案大全
1.股权变更协议
2.办理股权变更流程
3.变更股权承诺书
4.公司股权变更步骤及所需材料
5.公司股权变更的流程
6.公司股权变更登记手续及流程
7.公司股权变更流程
8.公司股权变更需要的流程有哪些
9.公司内部股权转让协议
10.股权变更的程序和所需文件
11.股权变更流程1
12.股权变更流程2
13.股权转让程序及操作流程
14.股权转让程序及操作流程
15.公司股权变更的步骤
16.办理股权转让流程及注意事项1
17.办理股权转让流程及注意事项2
18.公司股权变更流程
19.股权变更承诺书
20.关于股权转让的承诺书
21.有限责任公司股权变更协议书
22.股份转让协议书、承诺书
22-4
股权代持方案大全
1.股权激励变成股权纠纷
2.代持股协议书隐名股东众筹
3.股权代持协议书(模板）
4.委托代持股协议
5.(公司)股权代持协议
6.代持股确认协议
7.代持股协议修改版
8.代持股协议
9.代持股协议书1（模板）
10.代持股协议书2(模板)
11.代持股协议书3（模板）
12.公司股权代持协议
13.股份代持的法律风险及规避
14.股份代持协议书4（模板）
15.股份代持协议书(范本）
16.股权代持、协议的相关风险
17.股权代持的法律风险及防范
18.股权代持的法律风险及其防范措施
19.股权代持法律效力分析
20.股权代持协议1
21.股权代持协议2
22.股权代持协议3
23.股权代持协议(标准版本)
24.股权代持协议
25.股权代持协议1(范本)
26.股权代持协议(简洁稿)
27.股份代持协议4
28.股份代持协议5
29.股权代持问题及解决方式
30.股权代持协议2（范本）
31.股权代持协议书及投资
32.股权代持协议书6
33.股权代持协议书3（范本）
34.关于职工信托代持股及解决方案
35.广东某公司股权激励方案
36.股权代持协议代持方案
37.股权代持协议详尽版2
38.股权代持协议详尽版1
39.股权代持协议裁判规则
40.股权代持协议范本2
41.股权代持协议范本1
42.股权代持协议及其法律文书范文
43.股权代持协议书2
44.股权代持协议书3
45.股权代持协议书4
46.股权代持协议书5
47.股权代持协议书1
48.股权代持协议书(标准版)
49.股权代持协议书范本
50.股权代持协议书及授权委托书
51.股权转让暨代持股协议书
52.委托持股代持股协议的格式
53.委托持股协议代持股协议模版
54.委托信托持股汇总
55.员工持股平台入伙协议
56.股权代持的风险及预防
57.代持股份协议模版
58.代持股协议及股权
59.代持股协议
60.股份代持法律要点解释
61.股份代持协议7
22-5
企业股权改制实例
1.企业股改基本条件
2.某企业股权改实例
3.股权改制方案1
4.某企业股股权改方案1
5.某企业股权改革方案2
6.股权改造方案2
7.股权分置改革与公正的实证检验
8.股权分置改与上市公司
9.股权改造格式文本
10.股权分置改革与上市公司治理
11.农村信用合作联社股权改造方案
12.企业新三板挂牌之股份制改造
13.上市公司的股权分置改革与完善
14.我国股票市场股权分置改革研究
15.股份制改造指引
16.某集团公司股权改革设计
17.股权改革
18.股权改制方案
17.某公司股权设计案例
20.企业上市前的段份制改造
22-6
股权激励方案大全
1.股权激励统计表
2.中小型科技企业股权激励方案
3.虚拟股权
4.分红权转实股
5.动态岗位股权激励方案简介
6.非上市公司分红权权激励计划方案
7.非上市公司股权重要要素
8.非上市公司股权激励规划协议样本1
9.非上市公司股权激励规划协议样本2
10.非上市公司股权激励资料汇编
11.干股股权激励协议(最全完整版)
12.公司股权激励方案
13.公司股权激励协议
14.公司职工股权激励办法
15.股权激励方案设计具体实施步骤
16.股权激励协议书(员工干股激励)
17.股权期权激励计划协议书
18.股权赠与协议
19.股权赠与协议(只享有分红权版)
20.利润分红型虚拟股权激励方案案例
21.公司动态股权激励方案
22.公司员工持股计划(供参考)
23.科技公司新三板股权激励方案规划书
24.有限责任公司股权激励设计方案
25.年度股权激励计划协议书
26.企业核心员工的股权分配方案实施办法
27.认购股权模式的股权范例
28.五步连贯企业股权年度设计方案
29.新三板股权激励方案(模板)
30.员工持股股权激励协议书
31.员工持股计划实施方案(改标准)
32.员工激励.股权赠与协议
33.员工利润分享与股权激励计划方案
34.公司股权激励方案1
35.公司股权激励方案2
36.科技有限公司股权激励方案
37.药业股份公司股权激励方案
38.有限责任公司股权激励方案
39.虚拟股权激励设计及协议
40.虚拟股权协议范本
41.创业公司股权激励协议
42.创业公司做股权激励
43.非上市公司如何做股权激励
44.股权激励方案设计
45.股权激励相关案例汇总
46.股权期权激励合同
47.民营股份公司股权激励方案
48.有限责任公司股权权改革方案(范本)
49.中小型科技企业股权激励方案
50.一般公司股权激励方案
22-7
股权纠纷方案
1.公司并购实务纠纷及决方案
2.企业公司股份制改革及解决方案
3.股东资格的认定方案及纠纠的解决
4.股权转让合同纠纷
5.涉及股权纠纷案件实例PPT
6.新三版常见疑难决方案总结
7.新三版股权代持及解决方式
8.新三板出资及解决方案
9.股权转让到的相关建议
10.并购实务中解决方案
11.公司并购中的应用方案
12.企业公司股份制及解决方案
13.股权确认纠纷
14.股权投资协议
15.股权转让合同纠纷如何处理
16.股权转让纠纷20个经典案例
17.股权转让欠款纠纷案
18.离婚时出现股权纠问题怎么处理
19.三项措施防范公司股权争议
20.常见的股东纠纷案及方法汇总
21.股东之间关于股权的转留决策
22-8
股权融资方案
1.股权融资方案
2.私募股权融资商业计划书模板
3.股权方式融资方案步骤
4.股权融资案例
5.股权融资初步方案(参考)
6.股权融资的四种方式
7.股权融资方案
8.股权融资合同
9.股权融资商业计划书
10.股权融资项目计划书
11.股权融资协议
12.企业如何制定适合的融资方案
13.私募股权融资方案的分析
14.项目融资方案
15.公司股权融资计划书
16.股权融资方案
17.私募股权融资协议及核心条款
18.融资后的股权比例价值计算案例
19.股权融资方案
20.企业股权融资流程
21.中小企业投融资方案策划
22.股权融资商业计划书
22-9
股权方案设计
1.集团公司股权设计
2.股权设计落地系统
3.家族企业股权结构设计
4.创业初期公司股权结构的设计
5.创业公司股权结构设计
6.恶意融资与上市公司股权结构对比
7.股权结构设计、股权分配执行八个步骤
8.股权结构与激励如何设计并执行
9.绝佳的股权设置方案
10.企业股权的设计策略
11.现代企业股权激励设计与实施
12.有限公司股权激励方案设计
13.创始人与合伙人股权构架设计
14.创业公司股权结构设计
15.公司股权结构顶层设计方案
16.公司股权结构设计原则与因素
17.股权架构的设计思路
18.股权结构设计
19.股权结构设计内容
20.股权设计策划案
21.家族企业的股权设计
22.拟上市公司股权顶层设计方案
23.上市公司股权结构设计
24.拟上市公司股权顶层设计方案
25.上市公司股权结构设计
26.新三板IPO拟上层设计方案
27.股权设计与控制
22-10
股权收购方案大全
1.股权收购意向书协商版
2.公司转让-股权收购合同书范本
3.股份收购意向书(模板)
4.股权收购合同书范本
5.股权收购合作意向书
6.股权收购意向书1
7.股权收购意向书2
8.股权收购意向书3
9.股权收购意向书(标准样本)
10.股权收购意向书(样本)
11.股权收购意向书
12.股权收购意向书范本
13.股权收购意向书格式文本
14.股权收购意向书
15.股权收购意向协议
16.股权转让协议意向书
17.有限公司股权收购方案
18.股权收购流程计划
19.股权收购方案大全股权收购意向
20.股权收购意向协议
21.股权转让协议意向书
22.有限公司股权收购方案
23.股权收购流程计划
24.股权收购意向书
22-11
股权投资方案大全
1.公司股权投资协议书1
2.公司股权投资合作协议书
3.股权投资合伙协议
4.股权投资合作框架协议
5.股权投资合作协议书2
6.股权投资合作协议书3
7.股权投资合作协议书范本1
8.股权投资合作协议书范本
9.股权投资机构流程及分工
10.股权投资框架构
11.股权投资协议书3
12.股权投资协议书4
13.股权投资协议书PE1
14.股权投资协议书范本
15.项目股权投资入股协议
16.股权合作协议范本1
17.股权投资协议书5
18.股权投资协议书6
19.股权投资协议书PE2
20.股权投资协议书范本2
21.项目股权投资入股协议
22.股权合作协议范本
23.股权投资框架2
24.股权投资协议书实用版
22-12
股权退出机制大全
1.合伙人股权的退出机制
2.公司分红及退出机制设计1
3.公司分红及退出机制设计2
4.公司分红及退出机制设计3
5.公司股东退出机制1
6.股东进入退出机制1
7.股东进入与退出机制2
8.股东退出机制1
9.股东退出机制2
10.股权投资退出机制
11.有限责任公司股东退出制度
12.初创公司的合伙人进入和退出机制
13.股权退出机制
14.股权众筹进入机制设计
15.合伙人的进入与退出机制
16.合伙人股权退出的几种方
17.公司股权转让制度
18.有限责任公司股权退出机制
19.合伙人退出机制方案
20.私募股权退出机制
22-13
股权问题其他方案协议合同资料合集
1.投资入股协议
2.个人投资入股协议书
3.投资入股协议书(正式版)
4.股东投资入股协议书
5.投资入股协议书-范本
6.投资入股协议书(非上市公司).
7.投资入股协议书(正式版)
8.自然人投资入股协议书
9.投资入股协议书
22-14
股权优化方案大全
1.公司治理结构完善及优化
2.股权结构优化与上市公司治理改进
3.交通公司股权优化方案
4.家族企业股权优化建议
5.集团股权优化方案
6.家族企业股权结构的优化设计
7.企业股权内部优化摸底方案
8.上市公司资本结构优化
22-15
股权增资扩方案大全
1.增资扩股协议股份有限公司
2.常见的增资扩段方式及注意事项
3.公司增资扩股段东协议
4.公司増资扩股协议模板
5.公司增资扩股协议
6.公司资本结构优化分析
7.有限公司增资扩殿方案1
8.有限公司增资扩股方案2
9.内部员工认购段权方案实施细则
10.增资扩股协议模
11.增资扩股协议完整版
12.增资扩股协议范本1
13.增资扩股协议(一般有限公司)
14.增资扩股协议书3
15.增资扩股协议书范本2
16.有限公司增资扩股方案
17增资扩股协议书3
18.增资扩股协议书4
19.增资扩股协议书范本3
20.有限公司增资扩股方案
21.非上市公司股权励方案
22.有限公司增资扩股方案
23.有限公司或新三板权激励方案
24.有限公司溢价增资扩股协议书
25.有限公司溢价增资
26.有限公司溢价增受
27.有限公司溢价增资
28.增资扩股协议书范本
29.增资扩股协议
30.公司增资扩股协议
31.新三板实施股权激励操作要点
32.有限公司溢价增资扩股协议书
33.有限公司增资扩股方案计划书
34.有限公司增资扩股协议书
35.有限责任公司增資扩股协议
22-16
股权质押
1.股权质押合同样本
2.办理工商局股权质押合同范本
3.办理工商局股权质押范本
4.第三方股权质押反担保合同
5.公司股权质押合同
6.股权质押(反担保)合同范本
7.股权质押承诺书
8.股权质押担保合同
9.股权质押反担保合同
10.股权质押反担保合同
11.股权质押合同1
12.股权质押合同2
13.股权质押合同3
14.股权质押合同(有限责任公司)
15.股权质押合同(限售股)
16.股权质押合同
17.股权质押合同范本1
18.股权质押合同范本2
19.股权质押合同范本3
20.股权质押合同工商局模板
21.股权质押合同模板
22.股权质押借款合同
23.股权质押流程及协议
24.股权质押融资材料清单
25.股权质押融资操作流程
26.质押融资流程相关协议合同
27.股权质押融资项目要素表
28.股权质押相关说明
29.新版股权质押合同范本
30.最高额股权质押反担保合同
31.最新股权质押合同范本
32.股权质押货款尽料清单
33.股权质押合同(工商局范本)
34.股权质押借款合同
35.股权质押协议
36.最高额股权质押反担保合同
37.最新股权质押合同范本
38.股权质押贷款尽调物料清单
39.股权质押合同(工商局范本)
40.股权质借款合同
41.股权质押协议
42.资项目股权质押合同
43.银行股权质押合同范本
44.中小企业股权质押融资
22-17
股权众筹方案大全
1.投融界股权众筹投资流程
2.股权众议书范本
3.年最新股权众托投资合同
4.众筹投资图文完整版
5.股权众筹存在的六大风险说明书
6.股权众筹流程说明书
7.股权众筹平台运营建议书
8.股权众筹商业计划及商业计划书
9.股权众筹投资典型流程
10.股权众筹项目卖托融资合同
11.股权众筹运营模式及法律风险
12.某App项目权众筹招募书
13.茶舍茶楼荼馆股体运方案
14.公司股权众筹员工入股协议
15.股权众筹的运营模式
16.股权众筹平台投理内容
17.股权众筹平台业务流程
18.股权众筹融资计划书
19.股权众筹委托投资
20.申请流程样板
21.股权众筹流程
22.某某投筒述股权众筹运营模式
23.我国众筹模式介绍
24.股东意向书
25.股权众筹路演方案
26.股权众筹及营销全案服务合同
27.股权众筹服务合同
28.股权众筹计划书
29.股权众筹平台运营建议书
30.股权众筹融资协议书
31.股权众筹协议
32.股权众筹意向书
33.股权众筹运营模式及法律风险
34.企业股权众筹计划书
22-18
股权转让方案大全
1.股份转让合同范本
2.干股转让协议书
3.个人股份转让协议书范本
4.个人股权转让协议范本简版
5.个人股权转让协议书
6.工商局股权转让协议范本
7.公司股权无偿转让协议
8.公司股权转让合同范本样本
9.公司股权转让协议详细
10.公司收购(股权转让)协议
11.股份转让合同范本详细版
12.股权转让补充协议书范本
13.股权转让合同范本简单版
14.股权转让协议个人独资
15.股权转让协议内资转外资协议
16.股权转让协议范本通用版
17.有限公司股权股份转让协议书范本
18.有限公司股权转让协议范本
19.股权股份转让协议范本
20.股东之间股权转让协议范本
21.股份公司股权转让协议范本
22.股份公司股权转让协议书
23.股权转让协议范本2
24.股权转让协议书
25.外资股权转让协议书范本
22-19
股权资本
1.股权激剧
2.员工激励
3.股改标准流程
4.公司法的七大股权
5.修改公司章程的12大要素
6.如何建立公司治理结构
7.如何对企业进行估值
8.如何培资扩股与持股
9.如何进行股权希释
10.如何高新技术殷权激励
11.如何进行反收购
12.财务的28个岗位说明书
13.股东合作及股权协议书
14.股权激励协议书
15.股权赠与协议书
16.股东合作及段权协议书
17.股权激励协议书
18.股权赠与协议书
19.股杈转让协议书
20.股权回购协议书
21.企业上市条件
22、顶层设计及企业增值
23、众筹资路演方案
特别说明：该章节文件单价99元/1个，恕不还价
22-20
绩效考核配股方案
1.各部门基层职位说明书19项
2.各部门经理职位说明书42项
3.各部门高层管理说明书12项
4.各部门基层员工绩效考核表16项
5.各部门经理级别绩效考核表11项
6.各部门总监级别绩效考核表6项
7.各部门组织架构图4项
8.各岗位晋升考核表2项
9.各岗位薪酬管理制度模板8项
特别说明：该章节文件单价58元/1个，恕不还价
22-21
新三板股极激励
1.新三板实施股权激励操作要点
2.新三板员工激励方案
3.新三板股权激励全程指引
4.新三板股权激励研据超全版
5.新三板关于员工划的备忘录
6.新板借壳上市及案例详解
7.有限公司或新三板权激励方案
特别说明：该章节文件单价元/1个，恕不还价
22-22
全员持股方案
1.员工入股方案
2.员工入股合同协议书范本
3.房屋投资入股协议书
4.公司内部职员入股协议书
5.公司员工入股协议书
6.股东入股协议书
7.集团员工持股总体方案设计
8.经营层与员工持股方案
9.公司员工持股方案设计
10.内部员工参与入股经营分红协议
11.投资入股协议书
12.投资入股协议书1
13.投资入股协议书2
14.投资入股协议书正式版
15.员工持股方案
16.全员工持股方案及司入股注意事项
17.员工持股协议书
18.员工入股方案
19.员工入股协议
20.员工入股协议书2
21.员工入股协议书3
22.员工入股协议书4
23.员工入股协议书5
24.员工入股协议书简范本
25.员工入股协议书范本
26.员工投资入股协议书
27.职工投资入股协议
28.自愿出资入股协议书
29.股份有限公司方案
30.集团员工持股方案
31.员工持股计划方案
32.员工内部自愿出资入股协议书
33.员工内部自愿出资议书
市场营销管理体系目录
1.市场调研计划表
2.市场调查状况月报表
3.市场开拓可行性分析表
4.市场占有率比较分析表
5.各销售区域销量统计表
6.市场销售网点分析表
7.各区域竞争产品表
8.同类产品价格调研表
9.畅销产品分析表
10.竞争对手调查登记表
11.消费者观念变化分析表
12.消费者购物习惯记录表
13.消费者购物习惯分析表
14.顾客流量调查表
15.顾客购买情况登记表
16.顾客咨询内容登记表
17.市场需求量调查预测表
18.市场调查报告表
19.营销计划表
20.年度销售总额计划表
21.月别销售比重分析表
22.月别商品销售额计划表
23.部门级别客户销售额计划表
24.销售费用计划表
25.客户赊款回收计划表
26.部门别及客户别销售额计划表
27.产品开发进度一览表
28.新产品开发评价表
29.新产品评审表
30.产品市场调查分析表
31.产品形象分析表
32.品牌调查表
33.品牌推广成本控制表
34.品牌生命力调查表
35.品牌效果调查表
36.品牌维护计划表
37.成本估价表
38.产品销售表
39.产品报价表
40.产品计价表
41.产品价目表
42.产品售价分析表
43.产品价格调整分析表
44.地区产品价格表
45.竞争产品价格表
46.产品价格变动申请表
47.产品价格变动影响表
48.产品市场价格统计表
49.产品降价申请表
50.产品价格分析表
51.产品售价计算表
52.专卖店资料登记表
53.产品库存周报表
54.产品进销存管理表
55.产品库存周报表
56.渠道成员资料卡
57.渠道业绩统计表
58.客户信用管理表
59.广告策划调查表
60.广告预算明细表
61.广告预算分配表
62.广告实施报告表
63.广告效果反馈表
64.销售人员培训计划表
65.销售人员培训报告书
66.销售人员作业记录表
67.销售人员工作记录表
68.销售人员作业记录表2
69.销售毛利统计日报表
70.销售人员销售统计表
71.销售人员业绩报告表
72.销售人员业绩考核报告表
73.销售部门业绩考核表
74.销售人员工资表
75.销售人员提成比例一览表
76,促销活动申请表
77,促销活动计划表
78.促销成本统计表
79.促销成本评估表
80.促销活动效果预估表
81.促销活动总结表
82.促销活动分析表
83.促销活动效果汇总表
84,促销活动方案表
85.公关对象调查表
86.用户信用调查表2
87.标准客户开发步骤表
88.客户分布状况表
89.客户等级分类表
90.客户资料表
91.客户增减分析表
92.客户访问计划表
93.新客户认定申请表
94.强化客户关系计划表
95.重要客户对策表
96.固定客户交易对策表
97.客户升级评审表
98.售后服务登记表
99.售后服务评价表
.售后服务检测表
.客户投诉登记表
.客户投诉处理表
.客户投诉处理回复表
.客户投诉案件统计表
.客户投诉调查表
.优良客户统计表
.客户抵制分析表
.危险客户评议表
.问题客户检核表
.问题客户处理表
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