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今天普通书-？21天痉挛？。
本书列出了21项有效的令人信服的策略。这些策略与对行为心理学专家的真实研究有关。可用于解决每日挑战性问题修复关系，薪酬谈判并说服行动的朋友扩大社会关系。存在于行为研究中？21天效果？。这意味着养成习惯，至少花21天。周文强演讲视频
其他，那些，谁总是被拒绝缺乏有影响力不妨今天开始每天学习新策略，连续练习21天，我可以在无意识的状态下说服别人。
01，团队合作策略
在命令联合工作中满意度至关重要提交人的想法通过强烈的令人信服的策略可以有效地促进命令工作。
一，改变承诺方法周文强演讲视频
鲍里斯约翰逊由伦敦市长服务，着名的谚语说：？承诺很容易表现困难。？从政治前景的角度来看，该提案并不是很平静，但从持续的角度来看，他的话遭受了一个略微残忍的事实。人们对任务做出承诺。很少很少执行相同的效率。
如，提供别人的良好意图承诺提交时间报告或承诺安装货架，人们承诺他们之间的哪些往往是休息。
提交人的想法自发的承诺是好的但长期义务通常是有效和披露。
同事，朋友和家人可以公开义务，打开，他们未来砍伐的可能性相对较低。
如，医生医生的医生研究实验需要因此，患者填补了下一个目的地的日期和时间。代替，允许管理员写入，和统计学结果。与那些相比谁填写了卡接收冷藏的人数谁写了目的地时间减少18％。
因此，谈到？承诺某事？。什么时候转变？实际上要做什么？。写主动披露了诉讼细节他会有一个角色。
让你的团队成员写下他们的目标，它可以帮助他们加强他们的承诺感。
2，鼓励别人采取行动
我们必须控制他人的行为。我敦促他们制定具体的实施计划，笔记，什么时候，在哪里，什么方法履行承诺。否则，很容易导致延迟。
如，是的vinci。这种文艺复兴的解放者是慢性患者运河。许多计划达芬奇没有完成或完全被遗弃因为他的兴趣和注意力转移到其他有趣的想法。他在日记中发言：告诉我，如果有什么东西如果你做了什么，告诉我。“他的崇拜肖像？蒙娜丽莎？也花了近16年。
这通常会在我们现实生活中具有这种情况。允许人们谁承诺接受请求，我们必须要求他们考虑并提供具体的实施步骤。代替，只是考虑一个广泛的目标。
提交人的想法它可以被“如果。这是。“
认为你想要节食，健康，但你的工作需要拜访客户。用？如果一个。然后。？示例实施计划：如果我离开，去吃当服务员问，我想要甜点，然后我会指出我的曼塔茶。“例如，你想开发一个锻炼计划。你可以？如果今天星期一，星期三或周五，我要回家了，从工作。然后去上班。“
在一项研究中，10人有9个人，开发了这种计划。长期来说最有可能的，工作。不同于，宽阔的人这不是那么具体实际周期性定期模式下只有3/10练习。
3，拒绝情绪影响
提交人说如果他或其他人感到不稳定，您必须暂停或推迟决策。因为在做出决定时，我们将受到情绪的影响。特别是在商店和谈判中。
买东西时，悲伤的情绪将对人们计划的费用产生重大影响。伤心的买家，通常，支付更高的价格比情绪稳定的买家，悲伤的卖家倾向于出售更低的价格，比情绪卖家。
如，研究需要两组人看到两部电影：我可以煽动情绪。让观众悲伤;另一个非常平静的鱼。然后，研究人员要求其中一组各种产品。价格他们准备好购买了另一个小组给出了价格，他们愿意卖的。有结果，悲伤的买家更稳定，比情绪买家准备支付超过金额的30％以上。悲伤的卖家更稳定，比情绪卖家，准备减少约三分之一的价格。悲伤的人它似乎不明白，他们接受了这一决定。
因此，在主要解决方案中开放重要谈判，甚至在恢复不太友好的电子邮件之前，首先肯定你的情绪和地位非常重要。
四，称赞
该研究表明在停止同事后，有人立即提出要求，同事，最有可能的，我们对这个人的要求做出了积极的反应。不管，客户是否被气馁，这种成功水平将会更高。
这是一个要求赞美的请求。表明，他们看到了另一边的东西。这提高了他们的成功。
如，服务员称赞客人订购，你可以获得更多的提示;发型师告诉客户他们喜欢新的发型客户建议将更多。
有必要要注意诚意，因此，提交人建议我们可以找到一个人真正体面的特征，我想谈谈当我和他说话的时候。
02，人际关系的策略
无论是在生活还是工作，我们都必须扩大人员。这部分战略可以帮助我们制作更多朋友，增加信心改变别人为你。
一。首先支付返回
已经研究了慷慨的优势。礼物后，优雅，信息和帮助我们通常感觉更受欢迎，更有价值并按照进化的研究，我们甚至感到更健康和更？？快乐。
慷慨是人类生存的重要条件。如果一个，找到说服别人的最简单理由莫帮助了他们。
一般来说，一人帮助，人们将来需要帮助那些，谁收到了帮助返回，将准备好帮忙。这个概念来自相互谴责：表明这一点什么人，那些想要重新获得他人福利的人。
如，记起为什么邻居邀请您参加聚会。因为他们知道去做就对了在未来，您更有可能邀请他们参加您的派对。而且，双方，最有可能的，创建一个有用的长邻居。
2，创造交换氛围
人们，通常，返回善意或交付。你有现象吗？当你开车时你会拿着字符串如果一个好司机让你在他面前打开，很短的时间，你，最有可能的，将此方便提交给另一个司机。
当然，从方便地进行交通，对他人同样方便如果两个的间隔太长，然后烹饪物体的可能性会落下。但是不要紧如果你这样做，这种现象一般存在。即使是公认的社会领导。它看起来像一个相互规范。
如，工作，同事投入了额外的时间和资源，帮助您的项目他至少在某种程度上我希望，你理解他的善意在未来，我对他做了同样的事情。
mut即使没有机会归还善意，我们也将通过善意。
如，大量电信公司有很多人在办公室同事之间互相帮助。研究人员也注册了影响力，让别人帮助人的社会地位。结果是出乎意料的那些，谁慷慨地花费时间和精力，帮助他人不仅感激更讨论。
我应该怎么办？提交人说暗示了他人。
如，帮助他人，感谢你可以说，？这里的人是每个人都会互相帮助吗？。或者？如果我发生了同样的事情，我相信，你会帮助我什么？。
根据研究人员，准备交换，并建立一个与交换意志的同事。
交换是归档和与人民的过程，它可以利用每个人。交换可以使伙伴关系更强大，社区更多凝聚力人们之间的信心文化更健康。
3，礼品购物有一个策略
经常发生在人际关系中的交换礼物。如，生日，参加婚礼和t。D。良好的礼物也可以促进人际交往。可以说交换礼物也基于互利。
因此，当你为别人选择礼物找他们真的想要什么买和发送它这是一个双赢的行动。人们的会议感到不知所措，礼物如提升，双方都很开心。
那么我们应该如何发送它？有些人可以说当然，这是一份礼物，买高价。但笔者认为不明显的礼物并不总是最受欢迎。在一些具体情况下，礼物更贵。
如，研究人员取得了研究。选择了两个礼物相对便宜的羊毛夹克元，另一个-相对昂贵的围巾元。虽然下面的围巾的价格，但是人们谁收集礼物，思考什么人，哪个送围巾，更慷慨。这给了礼物的有益启示。
如果你想，给朋友和家人的想法你是一个物理和慷慨的人，建议从低质量的产品类别购买高质量的礼品。而不是从高质量类别购买优质礼品。
有几个优势：人们谁得到了你的礼物会更感激;改善了你的慷慨评估;避免标签？便宜的？！！
03，社会认同策略
有？安全心理？。也就是说，人们总是思考那个权威人物的想法，行为和语言通常是正确的他们会遵守他们将是一种安全感，增加？保险因子？。这没有错误。
同时还有吗？公认的心理学？。也就是说，人们总是考虑权威人物的要求通常符合社会要求。按照权威性质的要求，这将被各个方面所识别。因此，这两种类型的心理学产生了权力的影响。
在企业中领导者也可以使用？力量的影响？。指导和改变下属的工作和行为。这通常更好比团队。因此，优秀的领导者绝对是公司的权威，或培养公司的力量，然后使用电力的隐含效果来保持。
在真实生活中，不客气，请作者赞美一些产品，当你做广告时。单词，这次争论自争论以来。在人际关系中您可以实现领导的目标或对方的关系和行为的变化。
也就是说我们需要的，这是一个个性让我们同意我们的意见。您如何允许另一边同意我们？
一，查找连接点
更多关于“我们”的更多信息不相反吗？你？和？一世？。
例如：
年，第一次世界大战。敌对的双人队在手封闭在许多地方，我甚至可以听到别人的尖叫声。战争持续几个星期几个月。双方的士兵之间也更熟悉。逐步地，两军之间的理解增加了。首先，双方都是故意停止的。这样，其他士兵将能够在晚上返回错误的同志的身体。之后，圣诞节，敌人自发地宣称停火。士兵脱离了战壕。足球足球与准敌人。
在冲突与合作中，似乎是，有一个真正的对面世界。这个鼓舞人心的故事已成为两军之间的集。如果他死了，它会显示etode你可以合作。
这种合作似乎很困难因为我们倾向于看自己和他人。我们经常看吗？你？？一世？。还是看？他们？?我们？.因此，落入部落心理学，只为自己。
但，合作对信仰至关重要。如果我们把重点放在双方，不一样，合作更容易你最终很容易互相说服。从什么开始？我们？。反而？你？?一世？相反的角度。
令人信服的时候一起工作
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