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产品经理这个职位，沟通需要很多时间特别是企业家团队时间，每天都在沟通它可以是50％至70％的工作。当你发现自己你每天都很忙。工作尚未完成后，必须跳跃并思考它，上面还有许多优化的通信空间。总结增加沟通效率，今晚没有添加到班级。
当我第一次进入这条线时，我有一个误解。想想沟通技巧，这种软能力无法量化，我觉得，那个时候应该持有业务逻辑，写要求分析这些政治正确事物一般而言，很少，有人会感觉到他们有一个连接。但是对于产品经理，这篇文章是非常密集的信息来源，整个项目中的交际能力，重要，如果您可以有效沟通，可以避免很多无用的工作甚至处理，和更少的内部摩擦，改善人们对团队的信任。俞敏洪创业
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关于通信经理的问题，我自己支付了一些征服和观察，总结一些沟通一些优秀产品的技能。有一些基本的体验。
每家公司都会像上帝一样，作为同事，他们没有控制，但它非常好。非常群体准确性仔细分析可以挖掘这三点：自信，专业性和合理性。当然，会有误解。加工，不适合人和好亲和力是沟通的良好基础，专业，更重要，这是由于个人专业信心。男人的信任可以耕种，我们必须不断提高您的专业精神，如优化工作方法和注意细节，始终保持信心理性的态度一点累积最后建立自己的信任防火墙拒绝心理水平，每个人都将在我内心的另一个人身上形成一个信心机制。如果缺少专业人士，慢慢下降，这将导致结束，很难互相信心。这个时间的通信成本很高。我想谈谈沟通技巧正在战斗，切割木头。
通信过程实际上是一个理解的过程，分析和表达。任何参考的任何问题都可能导致不适用于通信。关于分析用个别思维模式紧密，上一篇文章提到本文不扩展
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