从”小池塘里的大鱼”突变成为“大池塘里的小鱼”，回国后的收入降低到原来在国外的三分之一，职业上升通道受阻，巨大的心理和现实落差让90%的人希望通过辞职来解决问题。
据统计外派归国人员超过60%的人采取了行动，引发了回国的离职潮。这些人现在都去了哪里？又过得怎么样？
这些问题不仅一直萦绕所有回国人员的心头，同时也引起了更多还坚持在海外的人的思考。
经过细心观察结合朋友们的现状，现将外派回国人员辞职后的主要去处进行了梳理，如果你即将回国，或者正在做出改变，希望本文可以给你一些启发。
当这个群体的数量足够大时，自然也难逃一般规律的作用，参差不齐。
按照知识技能和经验的关联发展将这些去处分为三类：
-顺势跃升-
这部分人通常来自“走出去”头部企业的商务、管理、市场人人员，对海外市场的大环境，包括政治、经济、社会、法律、技术等方面有着深入思考总结。
原来工作的优异成绩成为进入令人羡慕的平台的“通行证”：
（1）
行业协会
行业协会在“走出去”战略中发挥着越来越重要的作用。这种趋势催生了其对海外经验、专业技能人员的需求，进入行业协会的这部分人凭借丰富的实战经验、外语、专业技能等优势，成为了行业的专家。
（2）
信保口行
法律、税务、商务经验丰富的人往往得到信保、口行的青睐。信保、口行如同行业协会，提供的大量的案例、分析和方法，为这些人的个人价值提升进行了加持、背书。
（3）
咨询培训
一带一路战略和走出去战略引得全国多万企业对海外市场蠢蠢欲动，而未知市场的风险带来的咨询培训服务需求不是“台湾“咨询管理公司的特长，“陈安之、余世维、林伟贤”们已经被内地精英取代。
（4）
基金投行
PPP模式逐渐成为工程承包的主流模式，基金、投行在大型工程项目上的参与度越来越高。对于精通外语和海外商务、技术、法务、财务经验的海归人员来说，基金、投行无疑是一种非常好的选择。
工程已经由技术驱动转变为资本驱动、风险管理驱动、资源整合驱动。
（5）
驻华机构
注意这里写的是驻华机构而不只是外企。有些机构比较小众，这里顺便提一下我身边的两个朋友，一个在某国驻华使馆商务部门负责与中国企业和机构洽谈合作。
另外一人是中东某国派驻中国的招商引资全权代表。
两人都有一个共同的特点，具有国外政府的身份和光环。收入、地位、资源绝非外企高管可比。
-原地踏步-
职务、收入、待遇等方面可能优于原平台，但较之又有不足，综合来看，情况不好不坏。
（6）
行内跳动
同行跳动存在两个明显的现象：
在从国企跳到民企，职位提升，收入提升。
从北方跳到南方，收入提升。
（7）
职能管理
从市场开发、项目执行业务一线退居商务支持、投标报价、技术支撑等辅助工作。
做出这种转变的多数属于希望不再长期出差，希望回归家庭的一类。
-每况愈下-
（8）
外贸代理
这在长三角、珠三角等工业基础好、产业链全、濒临港口的地方较为普遍。
与以往不同的是，具有比较优势的生产厂家并没有意愿组建外贸团队，而这正好给了拥有海外渠道的归国人员机会。
组建外贸公司、负担所有外贸所需要的文件、宣传、沟通、物流等服务。双方发挥相互的优势，形成双赢，成为了真正的伴生关系。
（9）
代理中介
普遍采用国际公开招标的国际工程承包深陷价格战，迫使中国回国人员以工程代理的商业模式失灵。
非原生的客户关系通常是中国代理有客户之间还有代理，这种层层加码的最终表现是，价格没有竞争力。
（10）
英语培训
因长期在国外工作而熟练掌握外语的归国人员，在三四线城市开办了英语培训机构。通常这些城市对口音要求较低，一二线城市很难复制。
从业与海外完全无关，比如做电商、海外代购卖奶粉等等，由于代表性不强，这里不再赘述。
回国后可以说是每个海外人的低谷期，迷茫、失落、无助在所难免。然而，正是这样一段特殊的时期，磨练了我们的意志，发展了我们的能力，让我们成为时代所需要的人。
真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。
成为站在风口的人。
人生的闪光点，无一不是在困境中锤炼而成。
正如稻盛和夫先生所说：越是磨难处，越是修心时。
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