徐佳欣老师-国家注册高级企业培训师
讲师背景：
国家注册高级企业培训师
音乐治疗师
国家人力资源管理师
曾就职于阿里巴巴、神州泰岳（首批深交所创业板上市）、双高人力资本集团（FESCO），期间担任培训总监、人力总监等职务l有多年从事人力资源管理、企业培训工作经历
主讲课程：
–通用技能类：
《情绪与压力管理》
《音乐鉴赏》
《高效演讲实战演练》
–人力资源类：
《全面绩效管理》
《TTT》
《用大数据思维进行人力资源管理》
《互联网时代招聘渠道开发与维护》
–管理技能类：
《企业文化DNA》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《员工激励管理》
授课风格：
将职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为徐老师授课的一大特色。
学员评价：
徐老师是我听了这么多培训课程里，授课内容最实用、时间控制最精准的一位老师。——北京移动财务部
情绪与压力管理课程学员演讲培训哪家强，京城就找徐老师。
——中国移动高效演讲实战演练课程学员徐老师就是我们的天使，把快乐带给我们。
——中国银行呼叫中心情绪与压力管理学员徐老师的招聘课程让我受益匪浅，很多招数都能用到工作中去。
——青岛某旅游公司HR学员
互联网招聘渠道开发与维护
每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择最优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到最好的招聘效果?随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。
.了解传统及新兴招聘渠道特点，根据企业不同发展阶段进行渠道选择及组合。
2.利用新思维、新方法进行招聘渠道维护,提升招聘渠道的效率。
本课集主讲人0余年人力资源招聘经验及培训经验，充分与学员分享典型案例，学练结合，强调简单实用。
负责招聘工作的HR
6小时
模块一招聘渠道的开发
一、招聘渠道的种类及优劣势
.内部招聘的主要渠道及优劣势分析
2.外部招聘的主要渠道及优劣势分析
二、建立多样化且稳定的招聘渠道
.有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道
2.与时俱进，勇于实践——玩转新兴招聘渠道
3.剑走偏锋，独辟蹊径——独创新颖招聘渠道
三、招聘渠道与企业发展阶段的速配指数
.初创期企业招聘渠道开发
2.高速发展期企业招聘渠道开发
3.稳定期企业招聘渠道开发
模块二招聘渠道的维护一、不同招聘渠道的效率分析.有效招聘渠道的特征
2.招聘成本构成
3.招聘成本核算
4.主要招聘渠道效率和成本分析
案例:网络招聘的成本控制
四、用新思维进行招聘渠道的维护
.用大数据思维对各渠道进行取舍优化
案例：用数据统计工具进行渠道效果分析
案例：用自有数据进行渠道效果评估
2.用互联网思维进行招聘渠道维护
案例：社交媒体招聘的微创新
案例：做到极致的内部推荐
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