北京有效治疗白癜风的医院在哪 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/成功不可以复制，但赚钱可以成功显然是不能复制的，每个人的成功都有不同的时代背景、资源、努力和个人选择，这些东西是不可能复制的。所以，每个成功者都只有一个，没有第二个。但是对于大多数人来说，导致他们失败的根源则是：他其实只是想赚点钱，他却认为，成功才能赚钱，所以就开始追求成功，最后，显然是没有能成功，当然，也就没有能赚到钱。实际上，成功和赚钱是两码事。尽管成功往往伴随着赚钱，但是赚钱有时候并不意味着成功，比如暴发户。大家都不觉得暴发户成功，但我在奢侈品店里看到大肆购买的还就是这些人。所以，我就在考虑，我们是不是可以把要求放低一点，不要那么成功了，光赚点钱就可以了。我相信，大部分人也都认可这个观点。因为从我观察的各种成功人士身上，并没有看到太多的快乐，更多的还是压力和焦虑。当你成功到一定程度，你的人生将属于你的秘书。所以，我们如果不是天纵奇才，赚点钱已经是不错的结果了。成功的本质是价值实现，而赚钱的本质则是利差。换句话说，如果你想成功，要创造无可替代的价值才可以，这时候你赚的钱只是附加值，因为很多价值需要金钱来体现，或者金钱来支撑。而赚钱则是简单的交易，当你发现什么地方有利差，就可以考虑去做一下，然后当利差消失的时候，拍拍屁股走向下一个洼地。如果你赚钱赚得很多了，没准儿也就开始走向了成功。当然，就算不成功也没什么，有了钱你可以有更多的生活选择，却不一定要承担同等的压力。比如，身家几十亿的房地产老板和身家十几亿的矿山老板比，可能后者的幸福指数会更高，因为现金流要好得多。所以，最大的问题就在于，你只有一个赚钱的想法，却想做一件成功的事情，最后往往以失败而告终。因为成功需要考虑的问题太多了，从战略发展到人才规章，都不是一蹴而就的事情。而如果你仅仅想赚钱，那么就很简单，只需考虑客户在哪里，利差有多大，你有多少本钱，可以做多大的生意。这些是完全可以判断预估并且根据具体的实施进行调整的。而现在遇到的有些人，员工还没有的时候就开始规划股权结构和三轮融资怎么稀释以及上市后怎么敲钟了。我们如何找到赚钱的领域呢？其实并不太难，大部分时候只是需要你的一点胆量、耐心和努力。比如刚改革开放的时候，个体户就比较赚钱，发展起来后，家电企业就比较赚钱，后来科技公司比较赚钱。从小的领域来说，早的时候摆摊儿就赚钱，后来搞搞专卖连锁什么的也赚钱，而现在做做朋友圈什么的也会赚钱。看到别人赚钱了，自己就去学习，尝试着做一做，不管成不成，起码也会有个经验。试验的多了，最后也就会找到自己擅长的方向了。尤其是现在这个社会，你但凡有点特长爱好，就可以凑一批爱好者一起去钻研，往往就能玩出钱了。就好像有人卖小龙虾赚钱了，你也跟着卖，只要你用心去研究一下，肯定也能随着大溜赚些钱。如果非常用心，就可能后来居上赚更多的钱，这是完全可以复制的。但谁上市了，你想复制一下，就很困难了。当我们把自己的位置、愿望、目标和自我评估都放低一点的时候，往往会惊喜地发现，目标居然实现了……所以，幸福就是分的能力，做80分的事情。创业和打工有一个永恒的讨论：是创业还是打工。很多人都困扰在其中无法自拔。其实这个问题讨论的前提总是错的，里面蕴含了一个中国传统的价值判断，就是创业是给自己干的，打工是给别人干的，所以给自己干的哪怕赚得少也很光荣，而打工者赚得多也不那么磊落，似乎你赚得再多也是公司的缘故，而不是你真的有本事。说实话，这个价值判断十分错误，根本不考虑价值体现和成本收益，完全通过一个行为来判断是否高尚，十分非理性。而这种思潮大概是从《赢在中国》这个节目开始的，事实上，这个节目最后也成了烂尾货，还有好多钱没有付给获胜者。原因也很简单，因为太不靠谱了，谁的钱也不是大风刮来的，明知道不靠谱还要投给他？投资人也不傻。所以我们要重新树立一下这个价值观。我们判断一件事情是否靠谱，一定要从它创造的价值上来讲。打工是为企业创造价值，创业则是为社会创造价值，你在哪个方面创造的价值更多，你就选哪个方面。完全不要考虑我一毕业就当个首席执行官什么的很威风之类的无聊想法，因为这种事情我干过，说实话，真不好干。打工是一个自己做零件的过程，你要学会适应各种环境，了解各种企业的运作。因为你是在一个成熟而且成功的体系内工作，所以，你会收获很多经验。创业则是从零开始，靠想象和经验来构建一个体系。如果你刚毕业就创业的话，显然只有想象没有经验，所以成功的概率就非常低。我经常说搞技术的人会有一种很大的误区，他总会认为事情做得不好是因为技术原因造成的，总会懊恼假如这个技术问题解决了就会成功。类似的事情会发生在很多专业人士身上，比如有人觉得是产品不好，所以没成功；有人说是包装不好，所以没成功；有人说是理念不好，所以没成功；有人说是价格不好，所以没成功。其实，最终，只是你的人不好而已。大部分成功是一个很综合的状态，你在各个部分都达到了一个比较平衡的状态，才可以很好地运转。此时如果突然出现一个机遇（注意是机遇不是努力），你就会一下子飞起来。小财靠勤，大财靠命就是这个道理。而如果没有这个机遇，你也能活得还不错，那就是能力了。所以，创业成功的人，比较共通的特点是决策能力强、承压能力强、画饼能力强、逻辑能力强。这里面最难的是承压能力。我本人就是死在这个环节上，所以只能踏实打工。总体说人最基础的两个能力是说和写，最重要的两个能力是获得别人信任的能力和平等沟通的能力。具备这些能力之外，想要创业，往往还要有承担压力的能力。而且另一个需要说明的是，不用避讳什么打工。创业可以成功的人，打工一定也是一把好手，不存在什么人天生就不会打工，只会创业当老板的。其实很多人创业无非就是为了逃避就业压力罢了，和考研差不多一个道理，并不是真的想读书，只是对工作比较恐惧。如果用老爹老妈的钱创业，毕竟还是一个花钱的过程，也没人给自己施加压力，自然就比较热衷和积极，其实大部分是一个坑爹的选择。我还是建议，在你打工打得不错，对企业行业的运作有一些基本了解的情况下再去考虑创业。所以，选择创业还是打工，核心的判断标准是怎样能让你创造最大的价值，就好像很多科学家不愿意回国并不是不爱国一样。所以，无论什么事情，无非都是一个判断标准的问题，严苛的对错价值判断，并不合适。从我的经验来看，绝大多数人还是适合打工的。所以要知道你适合不适合创业，先把工打漂亮吧。打工比创业难一百倍对于创业、融资，我不觉得有什么了不起。第一个只不过是选择自己做事情，第二个只不过是拿了别人的钱做事情。前者只要生活可以自理都能做到，后者背负着别人的信任并不是什么轻松的事儿。而且重点是，融资不是给你的，是让你赚更多的钱回去的。对于很多投机分子来说貌似属于投机成功，一步登天，而对于我这样的利润和现金爱好者来说，无异于给自己套上枷锁。我一直不建议美化创业或者美化创业者，认为创业是了不起的事情，创业失败是悲壮的事情。99%的人创业是因为找不到工作或者不愿意打工，同样，这批人里面大概99%的人会创业失败，是因为对自己没有一个清醒的认识。这种因为不自知带来的失败根本谈不上悲壮，就好像你不会游泳还跑去横渡大西洋，结果被淹死了，那叫活该。当然，创业最大的致命伤则在于，你就代表了你公司的最高水平，假如你在一个大公司连高管或者骨干都做不到，你就知道这个创业公司到底能做出多大的价值了。如果创业花的还是父母的钱，那就真是造孽了。觉得打工不好的，大部分出于两种非常小农的意识：一种是给别人干，让老板占了便宜，赚的不都是自己的；一种是给别人干，不能财务自由，不妨出来搏一把。如果放到古代，基本都是落草的局面了，好在现代社会机会比较多，可选择的空间也大。打工实则是一件很难的事情，虽然打工的人很多，但我觉得大部分其实只是在用时间换钱的层面，谈不上什么追求卓越之类。就好像做饭，你就是做熟能吃而已，虽然也叫做饭，但肯定算不上一个职业。这也是为什么我们会说很多人不职业的原因。打工面临的问题是很多的，有限的资源、更多的业绩要求、复杂的人际关系、拖后腿的同事以及昏庸的上级，如果能在这重重阻碍之中杀出一条血路，其实也是真正的英雄，怕就怕一赌气不干了，创业去了。反正之前我说我不干了的时候，99%的人都是问我：你要创业吗？我就很纳闷儿地说难道就不能歇着吗？打工本来就是一种创业，而目前来看，大部分成功的创业者在打工的时候也都是一把好手。这其实一点都不难理解，只有打过那么大的工，才有可能做那么大的事情。一下就成功的天才创业者万中无一，创了若干次都以失败告终的倒是很多，现在这些人也在创业美化大潮中，给自己起了一个好听的名字，叫什么“连续创业者”……就好像之前的天使投资人现在都改称自己是自媒体一样。打工最重要的因素其实还是平台，很多平台可能是你做一辈子公司都无法企及的高度，在这样的大平台上你才有可能看到更多的东西，更多的成功和失败，更多的人性斗争和无奈。这些都不是你靠想象或者看公关文章可以学到的，只有你做了才知道。如果你不知道，又有幸做得还不错，那么这些弯路大部分你都要重走一遍。我一直说，赚不到钱的公司死掉死不足惜，可惜的是那些赚到钱的、有用户的公司，因为股份分配的问题合伙人分崩离析，或者因为步子迈得太大产品服务跟不上垮掉的，以及人太多管不过来内乱的，就非常可惜了。如果创业者之前在同样的公司看到过类似的情形，可能这些就不会阻碍他的进步了。所以，打工是驾驭，创业是寻找和创造，前者的专业度要求更高，后者的闯荡精神要求更高。总体上说来，有专业度加闯荡精神的成功率才是最高的，只有后者就是匹夫之勇了。当然，如果你已经创业了，千万不要觉得自己就独立成人了，多跟一些高段位的人学习，提升自己的眼界、高度、格局才是第一位的，也会让你走得更远。合伙的生意不能做看到朋友公司散伙，想起来老爸一句话，“合伙的生意不能做”。之前做投资的时候，收到最多的我们的股份应该怎么分？一般说来，合伙生意总有两个下场：第一，没赚到钱，朋友掰了；第二，赚到钱了，朋友掰了。钱赚了，朋友也没掰，那是大气魄，亿里挑一。作为极端反偶然性组织成员，我将此种情况忽略不计。朋友是基于期望而存在的，换句话说，大家都希望从朋友身上得到什么，不一定只是钱，也许是欣赏、认同、一起玩什么的，认同到了“变态”的程度，就是知己。人做事有两种驱动，一种叫利趋，一种叫义趋。你让朋友帮你搬家，就是义趋，你说“你帮我搬家我给你元钱”，就是利趋。这二者一定不能混，一旦混了，就会出现你不给钱他还去，你给钱他还不去了，觉得少了。只谈钱就是找搬家公司，舒服快捷还便宜。合伙做生意是干吗呢？是要赚钱，这是利趋。但为什么你们要合伙呢？因为你们是朋友、同学、亲戚或者别的关系，这就是义趋。两者一掺和，就开始出问题，因为你无法量化每个人的预期，大家都比较喜欢钱，所以赚不到钱的时候都是好哥们儿，赚到钱了就多半要为分钱打成一锅粥。更没前途的则是，在策划阶段就因为股权分配问题打架然后散伙的，就真正是没什么前途的一帮人。所以合伙做生意做大的人，我都是很敬佩的。当然，大到一定程度，创始人又会纷纷离开，因为觉得又不能屈居人下了。所以写“桃姐”的时候，我说得那么激动，这种一辈子肯踏实做一件事，还是帮助别人辉煌的，那真是罕见和值得钦佩的。比如我可以位居人下做别人的垫脚石，但还是很难坚持一辈子。这一点，我也在自省和心理提升中。其实，我不反对大家赚了钱拆伙，我是看不下去那种因为拆伙而导致创业失败或者没赚到钱掰了的，因为都伤了友情还没换来钱！这很悲哀……当然，提出问题就一定要解决问题，这才是我的风格。解决的方案也很简单，可以去看看我写的《自我和本分》，大家守好本分就对了。老板就是老板，打工的就是打工的，你打工是拿了薪水的，你说“我做得特别好，企业就应该有我的一部分”，这就失去了本分。如果老板觉得特别好，说“我可以根据你的业绩，给你一部分”，那是老板的本分。自己乱要，和老板赏罚不分明都是不守本分的事情。所以这样的人和企业，最后也不会太好。另一个重要问题就是分钱。很多人合伙创业的时候，都是拿合伙人做免费劳动力，这样就没有办法量化大家的功劳了，所以分钱的时候，就容易因争功打起来。几千年前就有类似故事，大家可以去看一下“二桃杀三士”的故事。企业很简单，谁出钱谁是老板，出力的就该给钱，现在没有可以先不给，以后有了一定补上。当大家都恪守本分的时候，合伙创业就少了很多干扰因素。因为责权利都很清晰，这样的话，赚了不眼红，赔了不气馁。当然，人永远都不会那么理性，所以老大会忽悠，可以掌控局面，得到大家认同是非常重要的。这样的人本身就是万里挑一，而且这个人还要平衡利益，让每个人都从心里面满意，协调无数的矛盾。这样的人就更少了。所以可以直接下结论，合伙的生意不能做。人的痛苦永远来源于预期过高，不是对自己过高，就是对别人过高，要么就是对社会对用户过高。而现实都是残酷的，永远有最好的期望和最坏的打算，永远不要把希望寄托在别人身上会比较好。其实你一直在成功的旁边因为搬家，需要换一下锁。我用的锁还是很高级的，是大熊会一个会员建中送我的指纹锁，最高级版，价格在元左右，用了大概一年。一般说来，贵的东西就是好，指纹锁可以解决一个很大的问题就是不用带钥匙，解决的另一个大问题就是父母等长辈来北京的问题，只要指纹都录进去，就可以来去自如，并不需要你随时在家或者多配一把钥匙。建中一天来找我，想讨论一下未来的发展问题。他的业绩一年来没有太大的变化，所以在考虑去其他领域发展一下。跟我探讨的两个方向都挺热门，一个是P2P（意为个人对个人、伙伴对伙伴）金融，一个是O2O（线上线下电子商务）旅游，基本就要杀进互联网圈子了，而且还是做引流这种很高档次和有技术含量的职业。最终不管他是不是同意，都被我否定了。我说：这些领域，专业人士现在都做得满头包，你一个外行，临时转型，如果能做好，那真是开玩笑了。不过他还是很不甘心，毕竟已经考虑了很久。我告诉他：其实，成功就在你身边，何必去远处寻找那些不切实际的希望呢？他非常不解。我问他：为什么你的产品业绩没有爆发式增长？他说：因为这个产品还是蛮贵的，一般人怎么会花几千元买门锁呢？我说：你要反向思考，其实意味着另一个很重要的问题，就是你现在的客户其实都是很有钱的，你为什么不把他们都加成
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